Hot Waterfall Nokalakevi

Первый Wellness курорт на самых горячих источниках в Грузии. Возможность инвестировать в уникальный природный актив.

70°C

ГОРЯЧИЙ ВОДОПАД

8,600M²

ЧАСТНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ

500+

ПОСЕТИТЕЛЕЙ В ДЕНЬ

Термальные каскады Nokalakevi

HOT WATERFALL NOKALAKEVI

Грузия: на старте нового инвестиционного цикла

Страна переходит от массового туризма к более прибыльной
модели экономики

РАСТЁТ КАЧЕСТВО ТУРИСТА

ПЕРЕХОД В ПРЕМИАЛЬНЫЙ СЕГМЕНТ

Туристы всё чаще выбирают качественный сервис, wellness и длительное проживание.

WELLNESS — НОВЫЙ ДРАЙВЕР ТУРИЗМА

РАСТУЩИЙ МИРОВОЙ СПРОС

Спрос на восстановление, термальные курорты и отдых для здоровья продолжает расти.

0% НА РЕИНВЕСТИЦИИ

ЭСТОНСКАЯ МОДЕЛЬ ЭКОНОМИКИ

Налог возникает только при выводе прибыли.

ОТКРЫТАЯ ЭКОНОМИКА

ПОНЯТНЫЕ ПРАВИЛА ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ

Быстрая регистрация бизнеса, низкая бюрократия и прозрачные условия для иностранцев.

Рынок готов платить за качество, которого физически не существует в регионах. Проект занимает эту пустующую нишу, становясь безальтернативным выбором для состоятельного туриста

HOT WATERFALL NOKALAKEVI

Стратегическая локация

Земельный актив с коммуникациями в центре туристического кластера

>1,2МЛН

туристов в регионе за 2025 год

CAC = $0

Уже до запуска отеля начинаем зарабатывать на существующем органическом трафике (500+ гостей в день в сезон) за счёт развития территории и строительства каскадных бассейнов и ресторана

Закрываем дефицит размещения

Перехватываем транзитный поток туристов, вынужденных возвращаться на ночлег в Батуми или Кутаиси

Всесезонный актив

Термальные воды (70°C) гарантируют 100% загрузку в межсезонье и зимой, когда морские курорты пустуют

Батуми

Международный аэропорт Батуми
принял ~1,16 млн пассажиров
в 2025 году.

Кутаиси

Международный аэропорт Кутаиси
принял ~1,69 млн пассажиров
в 2025 году.

Тбилиси

Международный аэропорт Тбилиси
принял ~4,98 млн пассажиров
в 2025 году.

Нокалакеви Resort

точка входа 2026. По собственным подсчётам, за 2025 год эту локацию только ради горячего водопада посетило более 100 000 человек. Премиальный Wellness курорт на самых горячих источниках в Грузии.

Мартвильский каньон

В 2025 году каньон посетило 275 475 человек, а выручка составила около 4,63 млн лари (~$1,69 млн в год). После повышения цен в 2026 году доходность локации значительно вырастет.

Пещера Прометея

В 2025 году пещеру посетило 285 883 человека, что принесло около 5,77 млн лари выручки (~$2,1 млн в год). С 2026 года стоимость билетов выросла до 16–40 лари, поэтому доход от посещений станет ещё выше.

Горячие гейзеры Бетлеми

Источники Нокалакеви — точка входа 2026

HOT WATERFALL NOKALAKEVI

Концепция проекта

Мастер-план развития территории: 3 центра прибыли

Иллюстрация мастер-плана: основной отель, wellness-ядро и gastro hub

ОСНОВНОЙ ОТЕЛЬ

  • ~ 120 юнитов
  • Панорамные виды
  • Капитальное строение

GASTRO HUB

  • Ресторан с террасой
  • Локальная кухня
  • Лаунж-зона

WELLNESS-ЯДРО

  • Термальные каскады
  • Блок саун и бань
  • Фито-бар у воды

Архитектурные референсы

Визуальное направление для развития курорта и пространства у термальных каскадов

Архитектурный референс 1
Архитектурный референс 7
Архитектурный референс 2
Архитектурный референс 8
Архитектурный референс 3
Архитектурный референс 9
Архитектурный референс 4
Архитектурный референс 5
Архитектурный референс 6

HOT WATERFALL NOKALAKEVI

Инвестиционное предложение

Стратегическое партнерство доступно для инвесторов от $100 000

$1.85млн

Сумма привлекаемых инвестиций

30%

Предлагаемая доля в компании

Стратегический партнер

25–35% Годовая доходность (ROI)
2–4 Года срок окупаемости
Бессрочно Сохранение доли 30% после возврата средств
ЗЕМЛЯ И АКТИВ — В ЗАЛОГЕ ·
гарантия сохранности капитала инвестора

HOT WATERFALL NOKALAKEVI

Прогноз доходности и стратегия выхода

Модель возврата капитала: операционный Cash-flow и финальная капитализация

01

Этап 1: Быстрый возврат (0–2.5 года)

$1.63M

Cash-back (возврат тела инвестиций)

  • Доход от продажи номеров (Pre-sale стратегия)
  • Операционная прибыль MVP (Бассейны и SPA)
  • Снижение риска на 90% до открытия отеля
02

Этап 2: Пассивный доход (3+ года)

$617k — $1.11M

Ежегодные дивиденды

  • Доход от номерного фонда (Room Revenue): ADR $220+
  • Дневное посещение (Day Pass): продажа входных билетов на термальные источники
  • Дополнительные услуги: ресторан, бар и SPA-комплекс

HOT WATERFALL NOKALAKEVI

Команда и партнеры

Визионеры, технологи и лидеры индустрии

Виталий Язвенко

ОСНОВАТЕЛЬ И ИДЕОЛОГ

  • Jewelberry Glamping: Топ-5 глэмпингов Грузии (Booking.com), отмечен Forbes
  • Tech-бэкграунд: Exit из IT-компании (1 млн+ пользователей)
  • Технопарк (Дальний Восток): рост выручки резидентов до 1.6 млрд
  • Фокус: ИИ в девелопменте

Михаил Астафьев

УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР

  • Ex-CEO сети отелей «ЁLKI rent» (Holiday Village)
  • Эксперт по масштабированию загородных отелей
  • Полный цикл реализации: от стройки до операционного управления

ПАРТНЕРЫ РЕАЛИЗАЦИИ

Geometrium

АРХИТЕКТУРА

Разработка концепции

Greenlife

ГЕНПОДРЯДЧИК

Строительство в Грузии с 2014 г.

LH47 ARCH

ПРОЕКТИРОВАНИЕ

100+ проектов в ЕС и СНГ

Radisson / Wyndham

СТРАТЕГИЯ

Переговоры о брендинге

HOT WATERFALL NOKALAKEVI

Дорожная карта реализации

План запуска и структура капитальных затрат (CAPEX)

Этап 1: Подготовка

МЕСЯЦ 0-3

  • Консолидация прав и юридическая очистка актива
  • Утверждение концепции проекта и фиксированного бюджета
  • Получение ключевых разрешений на реализацию проекта
  • Заключение контрактов с подрядчиками с зафиксированными сроками и стоимостью

Этап 2: Запуск Cash-Flow

МЕСЯЦ 3-6 (CRITICAL)

  • Запуск термальных бассейнов как первого источника выручки
  • Открытие гастро-хаба и общественных зон с ежедневным трафиком
  • Формирование подтвержденной операционной модели проекта
  • Начало покрытия части расходов за счет выручки комплекса

Этап 3: Основной Отель

МЕСЯЦ 6-18

  • Строительство отеля как ключевого доходного актива комплекса
  • Запуск отдела продаж и вывод номерного фонда на рынок инвесторов
  • Старт маркетинговой и рекламной кампании проекта
  • Возврат инвестиций через продажи юнитов и рост капитализации актива

Структура инвестиций (CAPEX):

45%Строительно-монтажные работы
25%Инженерия, бассейны
20%Отделка и FF&E
10%Прочее