Hot
Waterfall Nokalakevi

Первый wellness-курорт в Грузии на уникальных термальных каскадах. Инвестиции в природный актив.

70°C

ГОРЯЧИЙ ВОДОПАД

8,600

ЧАСТНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ

500+

ПОСЕТИТЕЛЕЙ В ДЕНЬ

Термальные каскады Nokalakevi

HOT WATERFALL NOKALAKEVI

Грузия: на старте нового инвестиционного цикла

Структурная трансформация рынка: переход от массового туризма к высокомаржинальным активам

Рост среднего
чека

ФИНАНСОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ

Доходы рынка растут опережающими темпами по сравнению с физическим турпотоком

WELLNESS-ТУРИЗМ

СМЕНА СТРУКТУРЫ СПРОСА

Двукратный рост спроса на велнесс-компонент при выборе отеля от платежеспособных гостей (Израиль, Залив, Европа)

0% на прибыль

НАЛОГОВЫЙ РАЙ

Эстонская модель: государство не облагает налогом реинвестированный капитал.

Топ-7 в мире

ПРОСТОТА ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА

Рейтинг World Bank ‘Ease of Doing Business’. Простая бюрократия и защита инвесторов.

Рынок готов платить за качество, которого физически не существует в регионах. Проект занимает эту пустующую нишу, становясь безальтернативным выбором для состоятельного туриста

HOT WATERFALL NOKALAKEVI · СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЛОКАЦИЯ

Nokalakevi:

Центр туристического кластера на западе Грузии

1 час

Аэропорт Кутаиси — главный лоукост-хаб Грузии (>5 000 рейсов в год)

~228 000

Мартвильский каньон — посещаемость туристов в год

~230 000

Пещера Прометея — одна из самых посещаемых природных достопримечательностей Грузии

Концепция проекта

Мастер-план развития территории: 3 центра прибыли

ОСНОВНОЙ ОТЕЛЬ

  • ~ 120 юнитов
  • Панорамные виды
  • Капитальное строение

GASTRO HUB

  • Ресторан с террасой
  • Локальная кухня
  • Лаунж-зона

WELLNESS-ЯДРО

  • Термальные каскады
  • Блок саун и бань
  • Фито-бар у воды
Инвестиционное предложение

Стратегическое партнерство и условия входа

$1,5 млн
Объём инвестиций
30%
Equity / доля в проекте
25–40%
Годовая доходность (ROI)
2–4 года
Срок окупаемости
Инвестиционное предложение

∞ Сохранение доли 30% после возврата средств

Использование средств согласно мастер-плану развития территории и запуску операционного cash-flow.

Прогноз доходности и стратегия выхода

Модель возврата капитала: операционный Cash-flow и финальная капитализация

ROI > 274%
MOIC 3.7
$4,3M
Стоимость доли 30% после запуска

Этап 1: Быстрый возврат (0–2.5 года)

  • Доход от продажи номеров (Pre-sale стратегия)
  • Операционная прибыль MVP (Бассейны и SPA)
  • Снижение риска на 90% до открытия отеля

Этап 2: Пассивный доход (3+ года)

  • Доход от номерного фонда (Room Revenue): ADR $220+
  • Day Pass: продажа входных билетов на термальные источники
  • Дополнительные услуги: ресторан, бар и SPA-комплекс

Этап 3: Капитализация

  • EBITDA: 5–6 годовых прибылей (стандарт индустрии)
  • Монополия на ресурс (термальная вода) — защита от конкуренции
  • Ликвидность для выхода: продажа институциональному инвестору или гостиничной сети
Команда и партнеры

Визионеры, технологи и лидеры индустрии

ОСНОВАТЕЛЬ И ИДЕОЛОГ — Виталий Язвенко

  • Jewelberry Glamping: Топ-5 глэмпингов Грузии (Booking.com), отмечен Forbes
  • Tech-бэкграунд: Exit из IT-компании (1 млн+ пользователей)
  • Технопарк (Дальний Восток): рост выручки резидентов до 1.6 млрд
  • Фокус: ИИ в девелопменте

УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР — Михаил Астафьев

  • Ex-CEO сети отелей «ЁLKI rent» (Holiday Village)
  • Эксперт по масштабированию загородных отелей
  • Полный цикл реализации: от стройки до операционного управления

Geometrium

Архитектура · разработка концепции

Greenlife

Генподрядчик · строительство в Грузии с 2014 г.

LH47 ARCH

Проектирование · 100+ проектов в ЕС и СНГ

Radisson / Wyndham

Стратегия · переговоры о брендинге

Дорожная карта реализации

План запуска и структура капитальных затрат (CAPEX)

Месяц 0–3 · Этап 1: Подготовка

  • Консолидация прав и юридическая очистка актива
  • Утверждение концепции проекта и фиксированного бюджета
  • Получение ключевых разрешений на реализацию проекта
  • Заключение контрактов с подрядчиками с зафиксированными сроками и стоимостью

Месяц 3–6 (CRITICAL) · Этап 2: Запуск Cash-Flow

  • Запуск термальных бассейнов как первого источника выручки
  • Открытие гастро-хаба и общественных зон с ежедневным трафиком
  • Формирование подтверждённой операционной модели проекта
  • Начало покрытия части расходов за счёт выручки комплекса

Месяц 6–24 · Этап 3: Масштабирование

  • Строительство отеля как ключевого доходного актива комплекса
  • Запуск отдела продаж и вывод номерного фонда на рынок инвесторов
  • Старт маркетинговой и рекламной кампании проекта
  • Возврат инвестиций через продажи номерного фонда и операционный доход

HOT WATERFALL NOKALAKEVI · ИЗУЧИТЕ ДЕТАЛИ ПРОЕКТА

Моментальный доступ к материалам Due Diligence

Вячеслав Радкевич

via.radkevich@gmail.com

SCAN FOR TELEGRAM Наверх