Hot
Waterfall Nokalakevi

Первый wellness-курорт в Грузии на уникальных термальных каскадах. Инвестиции в природный актив.

70°C

ГОРЯЧИЙ ВОДОПАД

8,600M²

ЧАСТНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ

500+

ПОСЕТИТЕЛЕЙ В ДЕНЬ

Термальные каскады Nokalakevi

HOT WATERFALL NOKALAKEVI

Грузия: на старте нового инвестиционного цикла

Структурная трансформация рынка: переход от массового туризма к высокомаржинальным активам

Рост среднего
чека

ФИНАНСОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ

Доходы рынка растут опережающими темпами по сравнению с физическим турпотоком

WELLNESS-ТУРИЗМ

СМЕНА СТРУКТУРЫ СПРОСА

Двукратный рост спроса на велнесс-компонент при выборе отеля от платежеспособных гостей (Израиль, Залив, Европа)

0% на прибыль

НАЛОГОВЫЙ РАЙ

Эстонская модель: государство не облагает налогом реинвестированный капитал.

Топ-7 в мире

ПРОСТОТА ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА

Рейтинг World Bank ‘Ease of Doing Business’. Простая бюрократия и защита инвесторов.

Рынок готов платить за качество, которого физически не существует в регионах. Проект занимает эту пустующую нишу, становясь безальтернативным выбором для состоятельного туриста

HOT WATERFALL NOKALAKEVI · СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЛОКАЦИЯ

Nokalakevi:

Центр туристического кластера на западе Грузии

1 час

Аэропорт Кутаиси — главный лоукост-хаб Грузии (>5 000 рейсов в год)

~228 000

Мартвильский каньон — посещаемость туристов в год

~230 000

Пещера Прометея — одна из самых посещаемых природных достопримечательностей Грузии

HOT WATERFALL NOKALAKEVI

Концепция проекта

Мастер-план развития территории: 3 центра прибыли

Иллюстрация мастер-плана: основной отель, wellness-ядро и gastro hub

ОСНОВНОЙ ОТЕЛЬ

  • ~ 120 юнитов
  • Панорамные виды
  • Капитальное строение

GASTRO HUB

  • Ресторан с террасой
  • Локальная кухня
  • Лаунж-зона

WELLNESS-ЯДРО

  • Термальные каскады
  • Блок саун и бань
  • Фито-бар у воды

HOT WATERFALL NOKALAKEVI

Инвестиционное предложение

Стратегическое партнерство доступно для инвесторов от $100 000

Стратегический партнер

$1,85МЛН

Общая стоимость проекта

30%

Equity / доля в проекте
ЗЕМЛЯ И АКТИВ — В ЗАЛОГЕ · гарантия сохранности капитала инвестора
25-40% Годовая доходность (ROI)
2-4 Года срок окупаемости
∞ Сохранение доли 30% после возврата средств

HOT WATERFALL NOKALAKEVI

Прогноз доходности и стратегия выхода

Модель возврата капитала: операционный Cash-flow и финальная капитализация

Этап 1: Быстрый возврат (0–2.5 года)

$1.63M

Cash-back (возврат тела инвестиций)

  • Доход от продажи номеров (Pre-sale стратегия)
  • Операционная прибыль MVP (Бассейны и SPA)
  • Снижение риска на 90% до открытия отеля

Этап 2: Пассивный доход (3+ года)

$617k — $1.11M

Ежегодные дивиденды

  • Доход от номерного фонда (Room Revenue): ADR $220+
  • Дневное посещение (Day Pass): продажа входных билетов на термальные источники
  • Дополнительные услуги: ресторан, бар и SPA-комплекс

HOT WATERFALL NOKALAKEVI

Команда и партнеры

Визионеры, технологи и лидеры индустрии

Виталий Язвенко

ОСНОВАТЕЛЬ И ИДЕОЛОГ

  • Jewelberry Glamping: Топ-5 глэмпингов Грузии (Booking.com), отмечен Forbes
  • Tech-бэкграунд: Exit из IT-компании (1 млн+ пользователей)
  • Технопарк (Дальний Восток): рост выручки резидентов до 1.6 млрд
  • Фокус: ИИ в девелопменте

Михаил Астафьев

УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР

  • Ex-CEO сети отелей «ЁLKI rent» (Holiday Village)
  • Эксперт по масштабированию загородных отелей
  • Полный цикл реализации: от стройки до операционного управления

ПАРТНЕРЫ РЕАЛИЗАЦИИ

Geometrium

АРХИТЕКТУРА · разработка концепции

Greenlife

ГЕНПОДРЯДЧИК · строительство в Грузии с 2014 г.

LH47 ARCH

ПРОЕКТИРОВАНИЕ · 100+ проектов в ЕС и СНГ

Radisson / Wyndham

СТРАТЕГИЯ · переговоры о брендинге

HOT WATERFALL NOKALAKEVI

Дорожная карта реализации

План запуска и структура капитальных затрат (CAPEX)

Этап 1: Подготовка

МЕСЯЦ 0-3

  • Консолидация прав и юридическая очистка актива
  • Утверждение концепции проекта и фиксированного бюджета
  • Получение ключевых разрешений на реализацию проекта
  • Заключение контрактов с подрядчиками с зафиксированными сроками и стоимостью

Этап 2: Запуск Cash-Flow

МЕСЯЦ 3-6 (CRITICAL)

  • Запуск термальных бассейнов как первого источника выручки
  • Открытие гастро-хаба и общественных зон с ежедневным трафиком
  • Формирование подтвержденной операционной модели проекта
  • Начало покрытия части расходов за счет выручки комплекса

Этап 3: Основной Отель

МЕСЯЦ 6-18

  • Строительство отеля как ключевого доходного актива комплекса
  • Запуск отдела продаж и вывод номерного фонда на рынок инвесторов
  • Старт маркетинговой и рекламной кампании проекта
  • Возврат инвестиций через продажи юнитов и рост капитализации актива

Структура инвестиций (CAPEX):

45%Строительно-монтажные работы
25%Инженерия, бассейны
20%Отделка и FF&E
10%Прочее