HOT WATERFALL NOKALAKEVI

Грузия: на старте нового инвестиционного цикла

Структурная трансформация рынка: переход от массового туризма к высокомаржинальным активам

Рост среднего
чека

ФИНАНСОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ

Доходы рынка растут опережающими темпами по сравнению с физическим турпотоком

WELLNESS-ТУРИЗМ

СМЕНА СТРУКТУРЫ СПРОСА

Двукратный рост спроса на велнесс-компонент при выборе отеля от платежеспособных гостей (Израиль, Залив, Европа)

0% на прибыль

НАЛОГОВЫЙ РАЙ

Эстонская модель: государство не облагает налогом реинвестированный капитал.

Топ-7 в мире

ПРОСТОТА ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА

Рейтинг World Bank ‘Ease of Doing Business’. Простая бюрократия и защита инвесторов.

Рынок готов платить за качество, которого физически не существует в регионах. Проект занимает эту пустующую нишу, становясь безальтернативным выбором для состоятельного туриста

HOT WATERFALL NOKALAKEVI · СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЛОКАЦИЯ

Nokalakevi:

Центр туристического кластера на западе Грузии

1 час

Аэропорт Кутаиси — главный лоукост-хаб Грузии (>5 000 рейсов в год)

~228 000

Мартвильский каньон — посещаемость туристов в год

~230 000

Пещера Прометея — одна из самых посещаемых природных достопримечательностей Грузии

HOT WATERFALL NOKALAKEVI

Концепция проекта

Мастер-план развития территории: 3 центра прибыли

ОСНОВНОЙ ОТЕЛЬ

~ 120 юнитов
Панорамные виды
Капитальное строение

GASTRO HUB

Ресторан с террасой
Локальная кухня
Лаунж-зона

WELLNESS-ЯДРО

Термальные каскады
Блок саун и бань
Фито-бар у воды

HOT WATERFALL NOKALAKEVI

Инвестиционное предложение

Стратегическое партнерство доступно для инвесторов от $100 000

Стратегический партнер

$1,85МЛН

Общая стоимость проекта

30%

Equity / доля в проекте

ЗЕМЛЯ И АКТИВ — В ЗАЛОГЕ · гарантия сохранности капитала инвестора

25-40% Годовая доходность (ROI)

2-4 Года срок окупаемости

∞ Сохранение доли 30% после возврата средств

HOT WATERFALL NOKALAKEVI

Прогноз доходности и стратегия выхода

Модель возврата капитала: операционный Cash-flow и финальная капитализация

Этап 1: Быстрый возврат (0–2.5 года)

$1.63M

Cash-back (возврат тела инвестиций)

Доход от продажи номеров (Pre-sale стратегия)
Операционная прибыль MVP (Бассейны и SPA)
Снижение риска на 90% до открытия отеля

Этап 2: Пассивный доход (3+ года)

$617k — $1.11M

Ежегодные дивиденды

Доход от номерного фонда (Room Revenue): ADR $220+
Дневное посещение (Day Pass): продажа входных билетов на термальные источники
Дополнительные услуги: ресторан, бар и SPA-комплекс

Команда и партнеры

Визионеры, технологи и лидеры индустрии

ОСНОВАТЕЛЬ И ИДЕОЛОГ — Виталий Язвенко

Jewelberry Glamping: Топ-5 глэмпингов Грузии (Booking.com), отмечен Forbes
Tech-бэкграунд: Exit из IT-компании (1 млн+ пользователей)
Технопарк (Дальний Восток): рост выручки резидентов до 1.6 млрд
Фокус: ИИ в девелопменте

УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР — Михаил Астафьев

Ex-CEO сети отелей «ЁLKI rent» (Holiday Village)
Эксперт по масштабированию загородных отелей
Полный цикл реализации: от стройки до операционного управления

Geometrium

Архитектура · разработка концепции

Greenlife

Генподрядчик · строительство в Грузии с 2014 г.

LH47 ARCH

Проектирование · 100+ проектов в ЕС и СНГ

Radisson / Wyndham

Стратегия · переговоры о брендинге

Дорожная карта реализации

План запуска и структура капитальных затрат (CAPEX)

Месяц 0–3 · Этап 1: Подготовка

Консолидация прав и юридическая очистка актива
Утверждение концепции проекта и фиксированного бюджета
Получение ключевых разрешений на реализацию проекта
Заключение контрактов с подрядчиками с зафиксированными сроками и стоимостью

Месяц 3–6 (CRITICAL) · Этап 2: Запуск Cash-Flow

Запуск термальных бассейнов как первого источника выручки
Открытие гастро-хаба и общественных зон с ежедневным трафиком
Формирование подтверждённой операционной модели проекта
Начало покрытия части расходов за счёт выручки комплекса

Месяц 6–24 · Этап 3: Масштабирование

Строительство отеля как ключевого доходного актива комплекса
Запуск отдела продаж и вывод номерного фонда на рынок инвесторов
Старт маркетинговой и рекламной кампании проекта
Возврат инвестиций через продажи номерного фонда и операционный доход